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修脚加盟店的“四个一分钟”管理法

2019-09-24 14:34:19 浏览次数:0

 对于修脚加盟店管理者们来说,时间的浪费和工作效率的低下是最容易忽视的隐性成本!老夫子修脚加盟店小编给大家分享的“四个一分钟”管理法,如果你能合理运用、落实,可能会给你的管理工作带来意想不到的效果。 “一分钟目标”,是让每个员工将今天自己的绩效目标明确用1分钟的时间清晰表达。特别提醒,目标计划可以包括工作、甚至生活,但不要超过5件。每件事都需要设定完成的标准,力求用数字来表达;如果没有完成,要明确自我惩罚是什么。这样便于每个人清楚认识自己为何而干,如何去干,并且据此自我要求。 “一分钟赞美”应在

对于修脚加盟店管理者们来说,时间的浪费和工作效率的低下是最容易忽视的隐性成本!老夫子修脚加盟店小编给大家分享的“四个一分钟”管理法,如果你能合理运用、落实,可能会给你的管理工作带来意想不到的效果。

“一分钟目标”,是让每个员工将今天自己的绩效目标明确用1分钟的时间清晰表达。特别提醒,目标计划可以包括工作、甚至生活,但不要超过5件。每件事都需要设定完成的标准,力求用数字来表达;如果没有完成,要明确自我惩罚是什么。这样便于每个人清楚认识自己为何而干,如何去干,并且据此自我要求。

“一分钟赞美”应在晨会的结束前来做,为早会划上愉悦的句点,为接下来的工作打上一管鸡血。具体做法是让一分钟经理用很短时间,在每个员工所做的事情中,挑出值得表扬的部分加以赞美。也可以用一分钟的时间,让大家自由的互相赞美。这样既促使每位员工明确是非方向,更加努力地工作,也促进了团队的和谐。

“一分钟总结”是要求每个人依据晨会的计划,用1分钟的时间阐明完成的结果,以及未完成的原因。“一分钟经理”在此时需要做的是时刻提醒汇报人,不啰嗦,不含糊,不找理由和借口,围绕数字和结果来总结。1分钟时间虽短,但更加凸显出每个人在工作完成中,呈现的态度、能力、方法等各种问题。

“一分钟惩罚”是指员工在做完一分钟总结后,先通过自检,明确工作达成情况的问题;以及通过其他员工的指正,找到一天下来出现的疏漏,通过小小的惩罚进行及时的反省和修正。惩罚可以一个个的来做,也可以集体完成,但要严格按照晨会目标设定的要求来完成,因为“许下的承诺欠下的债”。这个环节对应晨会的“一分钟赞美”,有奖有罚,才能让管理张弛有度。

管理需要顺应人心,尊重人性。这四个一分钟,妙就妙在不是自上而下的压制员工的心性,而是自下而上的推动自我管理,既缩短了管理过程,又提高了工作效率。以上就是老夫子修脚加盟店小编分析的关于“四个一分钟”管理法。

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